NPS — Net Promoter Score

O que é?

NPS (Net Promoter Score) é uma métrica de lealdade do cliente baseada em uma única pergunta: "Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar nosso produto/empresa a um amigo ou colega?". Criada por Fred Reichheld e publicada na Harvard Business Review em 2003, tornou-se uma das métricas mais utilizadas no mundo.

Com base na nota dada, os respondentes são classificados em três grupos:

• Promotores (9-10): clientes entusiastas que recomendam ativamente o produto e tendem a comprar mais.
• Neutros (7-8): clientes satisfeitos mas não entusiastas, vulneráveis a ofertas da concorrência.
• Detratores (0-6): clientes insatisfeitos que podem prejudicar a marca através de comentários negativos.

O NPS é simples de aplicar e comparar, mas seu verdadeiro valor está no acompanhamento qualitativo: a pergunta "por quê?" que segue a nota é onde estão os insights acionáveis.

Como calcular

NPS = % de Promotores - % de Detratores

O resultado varia de -100 (todos detratores) a +100 (todos promotores).

Exemplo com 100 respostas:
- 60 deram nota 9 ou 10 (Promotores)
- 25 deram nota 7 ou 8 (Neutros)
- 15 deram nota 0 a 6 (Detratores)

NPS = 60% - 15% = 45

Benchmarks gerais:

• NPS > 70: excepcional (Apple, Tesla)
• NPS 50-70: excelente
• NPS 30-50: bom
• NPS 0-30: razoável
• NPS < 0: preocupante

Por que importa?

O NPS é um indicador antecedente de crescimento e churn. Detratores têm probabilidade muito maior de cancelar, enquanto promotores geram receita adicional via referral e upsell. Empresas com NPS alto tendem a crescer mais rápido porque gastam menos com aquisição — o word-of-mouth dos promotores funciona como um canal de aquisição gratuito.

O NPS também serve como sistema de alerta precoce. Uma queda no NPS geralmente precede um aumento no churn em semanas ou meses. Monitorar o NPS continuamente permite à empresa intervir antes que os cancelamentos aconteçam.

Além disso, o NPS permite segmentação estratégica: promotores podem ser convidados para programas de referral, neutros podem receber ações de engajamento, e detratores devem receber atenção prioritária do time de Customer Success.

Exemplo prático

Uma startup SaaS envia a pesquisa NPS trimestralmente para 1.000 clientes e recebe 400 respostas:

- 220 Promotores (55%)
- 120 Neutros (30%)
- 60 Detratores (15%)

NPS = 55% - 15% = 40

No trimestre anterior, o NPS era 52.
Queda de 12 pontos → sinal de alerta!

Ação: analisar as respostas dos detratores para identificar padrões.
Resultado: 70% dos detratores mencionaram lentidão no suporte.
→ Priorizar redução do tempo de resposta do suporte.

O NPS não é apenas um número — é o ponto de partida para ações concretas de melhoria.

Termos relacionados

CSAT | Churn